Nowoczesne technologie są wspaniałe, gdyż za pośrednictwem przekazu internetowego pozwalają nam obecnie pracować zdalnie, uczyć się zdalnie. Zastanówmy się w tym artykule jak odbywa się odbiór informacji przekazywanym w formie zdalnej? Carol K. Oyster przeprowadziła eksperyment, w którym poprosiła studentów udawali gniew lud zadowolenie wypowiadając stwierdzenia o całkowitej neutralnej treści. W eksperymencie chodziło o to, […]

Lider w zespole będzie cały czas testowany przez silne osobowości więc musi posiadać profesjonalne narzędzia prowadzenia grup, by poradzić sobie w takiej konfrontacji. Wyznaczając granice, zasady i normy pracy zespołu wszyscy członkowie czują, że to on prowadzi zespół, że można się z nim bezpiecznie skonfrontować a on czuje, że panuje nad całym procesem. Narzędzia profesjonalne […]

Lider może czuć się zagrożony w sytuacji, gdyż silne osobowości wyrażają wprost krytykę. Warto jednak aby rozumiał, że ta krytyka wcale nie musi oznaczać i bardzo często nie oznacza chęci zdetronizowania go. Najczęściej mamy doczynienia z sytuacją, w której silne osobowości na forum grupy chcą pokazać innym swoją siłę. Krytyka nie jest więc wymierzona w […]

Nieformalny lider może być mediatorem pomiędzy formalnym liderem a zespołem jeżeli cele formalnego i nieformalnego lidera są spójne. Procesy społeczne sprawiają, że ludzie coraz bardziej dojrzewają do niezależności i samodzielności. W takiej sytuacji zmienia się całkowicie rola formalnego lidera, który coraz częściej będzie partnerem a nie dyrektywnym przywódcą. Relacje partnerskie sprawiają, że lider otrzymuje mnóstwo […]

Lider powinien unikać przyjmowania granicznych postaw: uległości lub autorytarności. Utrzymując postawę uległości częściej niż potrzeba przyznaje rację, często dla spokoju swojej duszy i załagodzenia konfliktu. Niestety utrzymując postawę uległości nie dostrzega, że bardzo często silne osobowości tej racji nie ma. Postawa uległości objawia się również w dawaniu nagród i benefitów silnym osobowościom często zupełnie niezasłużonych, […]

Formalny lider czerpie wiele korzyści z fakty, że ukonstytuowała się w zespole rola nieformalnego lidera. Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że nie jest to korzystne dla lidera, gdy nieformalny lider często jest w opozycji (nie zawsze), mając na celu dywersję w stylu piątej kolumny. Formalny lider dzięki nieformalnemu liderowi ma informację, co dzieje […]

Pod wpływem sytuacji, która miała ostatnio miejsce w naszej kadrze narodowej w piłce nożnej postanowiłem napisać trochę więcej na temat pracy z silną osobowością, silnymi osobami, relacji formalnego lidera i nieformalnego lidera. Nawet ludzie nie będący specjalistami, nie zajmujący się procesami w zespole zauważyli, że trener JB miał problemy w relacjach międzyludzkich, a szczególnie nie […]

Lider prowadzący zespół ludzi musi uważać by nie stać się kozłem ofiarnym. Szczególnie niebezpieczna jest sytuacja, gdy w zespole ludzkim mamy wielu nieformalnych liderów i silne osobowości. Z taką sytuacją mieliśmy doczynienia w męskiej reprezentacji Polski w piłce nożnej. Trener JB niestety wszedł w rolę kozła ofiarnego. Nie zdziwił mnie wiec fakt, że prezes PZPN […]

Lider w nowym czasie, czasie kryzysu musi uwzględniać perspektywę ludzi, to z czym się mierzą. Empatia przydaje się wówczas, gdy lider sterując organizacją musi podejmować niepopularne decyzje lub sterować ręcznie w celu ominięcia skał.  Empatia pozwala uwzględniać wiele potrzeb, które ludzie realizują w organizacji, jednocześnie umożliwia przekazanie im w sposób zrozumiały informacji, o tym co […]

W kolejnej części pociągnę jeszcze wątek z poprzedniej części. Ktoś mógłby zapytać dlaczego prognozuję, że egotyści za rok maksymalnie dwa lata będą w poważnych tarapatach? Prognozy swoje opieram na obserwacji procesów społecznych, konkretnie polskiego bo to mnie najbardziej interesuje. Koszula bliższa ciału. I tak społeczeństwo polskie weszło w bunt przeciwko autorytetom. Jest wulgarnie, brzydko, chaotycznie, […]