Lider w nowym czasie, czasie kryzysu musi uwzględniać perspektywę ludzi, to z czym się mierzą. Empatia przydaje się wówczas, gdy lider sterując organizacją musi podejmować niepopularne decyzje lub sterować ręcznie w celu ominięcia skał.  Empatia pozwala uwzględniać wiele potrzeb, które ludzie realizują w organizacji, jednocześnie umożliwia przekazanie im w sposób zrozumiały informacji, o tym co […]

W kolejnej części pociągnę jeszcze wątek z poprzedniej części. Ktoś mógłby zapytać dlaczego prognozuję, że egotyści za rok maksymalnie dwa lata będą w poważnych tarapatach? Prognozy swoje opieram na obserwacji procesów społecznych, konkretnie polskiego bo to mnie najbardziej interesuje. Koszula bliższa ciału. I tak społeczeństwo polskie weszło w bunt przeciwko autorytetom. Jest wulgarnie, brzydko, chaotycznie, […]

Empatyczny lider potrafi zrozumieć interesy, potrzeby i motywacje innych osób, dzięki czemu łatwiej mu zarządzać. Lider prowadzący ludzi niekoniecznie musi się wczuwać w to, co jest w innych, wystarczy, że dostrzega potrzeby. Empatyczny lider nie musi również zapominać o swoich egoistycznych potrzebach i interesach, chodzi raczej o poszukanie wspólnego mianownika, na wspólnej drodze. Czasy się […]

Kryzysy brutalnie weryfikują liderów i bardzo często wymiatają osoby psychopatyczne i bardzo narcystyczne ze sceny. Osoby psychopatyczne czy bardzo narcystyczne nie potrafią dostrzec potrzeb, interesów i motywacji innych osób i prą do przodu by realizować swoją wizję niemal po trupach. W czasie kryzysu ta taktyka zupełnie się nie sprawdza, gdyż w takiej sytuacji trzeba zaopiekować […]

Mając zrównoważoną w sobie energię męską i żeńską bez względu na to czy jesteś formalnym liderem, nieformalnym, ekspertem czy też inną rolę pełnisz w organizacji czy społeczności łatwiej jest ci współpracować i porozumiewać się bez przemocy. Człowiek ze zrównoważoną w sobie energią męską i żeńską płynnie porusza się pomiędzy ego (czyli częścią męską) a empatią […]

Formalny lider, który chce negocjować, mediować, komunikować się z nastawieniem na współpracę powinien przestać wierzyć w kulturę narcystyczną, która wciąż utwardza jego ego. Chcąc wyjść z ego, być bardziej w sercu musi przepracować sferę cienia. Nieformalni liderzy, wszyscy ludzie również muszą przejść ten wewnętrzny proces. Nikt z zewnątrz nie zrobi za nikogo tego procesu. W […]

Formalny lider powinien uświadomić sobie jak wielkie ma opory przed przekazywaniem odpowiedzialności nieformalnym liderom co przekłada się na delegowanie i powierzanie zadań do wykonania. Najważniejszą kwestią dla formalnego lidera powinno być przekonanie, że przekazywane informacje, zostaną właściwie zrozumiane i wdrożone w działanie. Nieformalny lider powinien również odpowiednio przygotować siebie i nieformalnego lidera do działania liderskiego. W […]

W nowym czasie, w którym ludzie wyjdą zależności i wejdą w niezależność formalny lider będzie musiał wyjść ze swojego ego, być krok za by dać prowadzić wielu nieformalnym liderom. To tak jakby miał wiele swoich prawych rąk, które wykonują jego role, a on sam będąc krok za przyjmuje rolę obserwatora, który przygląda się procesowi. Formalny […]

Na poziomie społecznym (w Polsce) możemy dostrzec sytuację, że ludzie atakują autorytet lidera. No może nie wszyscy jedni chcą wejść w fazę władzy, siły i autorytetu inni chcą być w zależności lub w dobrze znanej roli. Ci, którzy chcą przepracować problem autorytetu przejawiają wewnętrzny lub zewnętrzny bunt przeciw władzy. Niektórym przestały odpowiadać role jakie do […]

Chcąc prowadzić grupę, zespół, społeczeństwo procesowo musimy mieć świadomość, iż na poziomie nieświadomym mamy pamięć prowadzania ludzi najpierw w pierwotnej hordzie a później w stadzie. Tak działo się przez wiele wieków, więc zmiany nie dokonają się od tak. Mogłoby się tak dokonać, gdyby ludzie mieli wysoką świadomość i oswojony cień, czyli to co znajduje się […]