Przywódca charyzmatyczny ma o wiele większe szansę na sukces jeżeli samozwańczo sięgnie po przywództwo. Przywódca legalny ma o wiele prościej ponieważ bazuje na lewarze zewnętrznym, który wynosi go na pozycję lidera. Przywódca samozwańczy wynosi się sam i ma wiele problemów do rozstrzygnięcia, których byłby pozbawiony, gdyby stały za nim legalne wybory. Przywódca taki przede wszystkim […]

Na czym opierają się ludzie, wyznaczając kogoś na przywódcę lub pozwalając mu objąć przywództwo? Jest wiele teorii na ten temat, a ostatnio coraz bardziej popularny staje się pojęcie ukrytej teorii przywództwa. Czym jest ukryta teoria przywództwa? Ukryte teorie przywództwa to skrypty umysłowe zawierające informacje o tym, jakimi cechami odznacza się przywódca. Na te skrypty składają […]

Czy możemy dostrzec różnicę pomiędzy przywódcami a specjalistami od zarządzania? Raczej trudno dostrzec różnice, gdyż one są naprawdę niewielkie. Główna różnica jest taka, że przywódcy działają na szerokim gruncie społecznym, a specjaliści od zarządzania w ramach firm i instytucji. I teraz warto zdać sobie sprawę, że można być dobrym przywódcą nie będąc ekspertem od zarządzania. […]

Ponarzekałem w ostatnich artykułach na rządzących, należy się więc zastanowić czym jest przywództwo. Jakich liderów chcielibyśmy w społeczności? Jaki przywódca będzie wspierał rozwój społeczności? Kim jest przywódca? Przywódca to człowiek, który angażuje się w rolę prowadzenia ludzi. Prowadzenie ludzi to realizowanie określonych zadań i zajmowanie się kwestiami społecznymi. Przywódca to lider, który przez innych członków […]

Jazda na gapę jest bardzo podobna do próżniactwa społecznego, różnią się innym rodzajem motywacji. Podobnie jak w próżniactwie społecznym jednostka nie chce się zbytnio wysilać, jeżeli może skorzystać z owoców cudzej pracy. Jaki rodzaj motywacji kryje się więc za zjawiskiem jazdy na gapę? Jednostka przejawiająca tendencję do jazdy na gapę dąży do zaoszczędzenia własnej energii […]

Próżniactwo społeczne to uwarunkowany motywacyjnie spadek wysiłku wkładanego przez jednostkę w zadanie wykonywane zespołowo. Nawet jeżeli wyeliminujemy problemy koordynacyjne to produktywność grupy będzie maleć. Ta prawidłowość związana jest z takimi zjawiskami jak rozproszenie odpowiedzialności i deindywiduacja. Rozproszenie odpowiedzialności Rozproszenie odpowiedzialności pojawia się często w sytuacjach, w których człowiek działa wśród wielu innych osób i jego […]

Problemy kordynacyjne pojawiają się, gdy grupa wykonuje zadanie wymagające wniesienia wysiłku wszystkich osób, i wymaga się od nich wykonywania tych samych czynności w tym samym czasie. Co się okazuje? Ludzie działając razem wcale nie przykładają się mniej do pracy, nie udaje im się jednak tak skoordynować wysiłków, aby wszyscy zadziałali z maksymalną siłą w tej […]

Polaryzacja grupowa to druga niewłaściwa strategia podejmowania decyzji wynikająca z dynamiki grupowej. W odróżnieniu od myślenia grupowego trudno przewidzieć wpływ polaryzacji grupowej na podejmowane przez grupę decyzję. Mechanizm tego zjawiska nie został do końca zgłębiony. Mamy kilka propozycji wytłumaczenia tego zjawiska Przesunięcie punktu ryzyka Osoby działające w grupie przejawiają tendencję do bardziej granicznych decyzji niż […]

Skąd się wziął termin „myślenie grupowe”? Termin myślenie grupowe ukuł psycholog Irving Janis w 1982 roku, odnosił je do patologii jaka pojawia się w grupie, kiedy ludzie podejmując decyzje przez wysoki poziom wzajemnej spójności doprowadzają do katastrofalnych skutków. W jakich grupach pojawia się myślenie grupowe? Myślenie grupowe pojawia się w grupach, które cechują się wysokim […]

Jak powinna/nie powinna wyglądać relacja formalnego lidera z nieformalnym liderem? Prowadząc zespół formalny lider powinien pozyskać do działania nieformalnego lidera, by wspierał cele, które ma wyznaczone zespół. Najgorszą rzeczą jaka może zrobić lider to nastawić przeciwko sobie nieformalnego lidera. Nieformalny lider będąc w opozycji do formalnego lidera zbierze swoich popleczników i podejmie walkę z formalnym […]