Banner

Archive for Październik, 2020

Nieformalni liderzy cz. 6

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 31, 2020 – 13:30

Formalny lider, który chce negocjować, mediować, komunikować się z nastawieniem na współpracę powinien przestać wierzyć w kulturę narcystyczną, która wciąż utwardza jego ego. Chcąc wyjść z ego, być bardziej w sercu musi przepracować sferę cienia. Nieformalni liderzy, wszyscy ludzie również muszą przejść ten wewnętrzny proces. Nikt z zewnątrz nie zrobi za nikogo tego procesu. W […]



Nieformalni liderzy cz. 5

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 30, 2020 – 12:18

Formalny lider powinien uświadomić sobie jak wielkie ma opory przed przekazywaniem odpowiedzialności nieformalnym liderom co przekłada się na delegowanie i powierzanie zadań do wykonania. Najważniejszą kwestią dla formalnego lidera powinno być przekonanie, że przekazywane informacje, zostaną właściwie zrozumiane i wdrożone w działanie. Nieformalny lider powinien również odpowiednio przygotować siebie i nieformalnego lidera do działania liderskiego. W […]



Nieformalni liderzy cz. 4

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 29, 2020 – 13:14

W nowym czasie, w którym ludzie wyjdą zależności i wejdą w niezależność formalny lider będzie musiał wyjść ze swojego ego, być krok za by dać prowadzić wielu nieformalnym liderom. To tak jakby miał wiele swoich prawych rąk, które wykonują jego role, a on sam będąc krok za przyjmuje rolę obserwatora, który przygląda się procesowi. Formalny […]



Nieformalni liderzy cz. 3

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 28, 2020 – 12:56

Na poziomie społecznym (w Polsce) możemy dostrzec sytuację, że ludzie atakują autorytet lidera. No może nie wszyscy jedni chcą wejść w fazę władzy, siły i autorytetu inni chcą być w zależności lub w dobrze znanej roli. Ci, którzy chcą przepracować problem autorytetu przejawiają wewnętrzny lub zewnętrzny bunt przeciw władzy. Niektórym przestały odpowiadać role jakie do […]



Nieformalni liderzy cz. 2

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 27, 2020 – 13:31

Chcąc prowadzić grupę, zespół, społeczeństwo procesowo musimy mieć świadomość, iż na poziomie nieświadomym mamy pamięć prowadzania ludzi najpierw w pierwotnej hordzie a później w stadzie. Tak działo się przez wiele wieków, więc zmiany nie dokonają się od tak. Mogłoby się tak dokonać, gdyby ludzie mieli wysoką świadomość i oswojony cień, czyli to co znajduje się […]



Nieformalni liderzy cz.1

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 26, 2020 – 13:55

Nieformalni liderzy są w Polsce często niedoceniani, a zdarza się, że zwalczani i usuwani. Od razu na usta rzuca się pytanie dlaczego tak jest? Aby zrozumieć ten mechanizm musimy zastanowić się nad konceptem społecznym. W Polsce mamy społeczeństwo bardzo zależne od ośrodka władzy (lidera). Ta zależność często jest nieuświadomiona, a na poziomie świadomości ludzie uwielbiają […]



Myślenie życzeniowe nie zastąpi kompetencji cz. 5

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 24, 2020 – 10:58

W sytuacji kryzysu, niepewności, zmian lider i zespół doświadczają wielu zmian. Kluczowe w tej sytuacji stają się umiejętności rozwiązywania problemów razem z zespołem. Tu ważne jest aby lider i ludzie z zespołu nie czuli się samotni i pozostawieni samym sobie. W sytuacji niepewności i zmian należy szukać nowych kanałów dotarcia i sposobów komunikacji. Lider czy […]



Myślenie życzeniowe nie zastąpi kompetencji cz. 4

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 22, 2020 – 15:55

Obecnie w ludziach jest bardzo dużo lęku, stresu, przerażenia, ludzie tej trudnej sytuacji muszą nabywać nowych kompetencji i jeszcze utrzymywać pozytywne mentalne nastawienie. Oczywiście nie jest to łatwe. Na szczęście można nad tym pracować a liderzy prowadzący zespoły i eksperci wspierający te zespoły mają duże pole do popisu w tej kwestii. Liderzy powinni zauważać zagrożenia […]



Myślenie życzeniowe nie zastąpi kompetencji cz. 3

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 21, 2020 – 11:52

Panowanie nad swoim mentalem jest kluczem do sukcesu, zwłaszcza w sytuacji, gdy jesteśmy zalewani z zewnątrz negatywnymi informacjami. Uważność na to jak człowiek myśli, co czuje, jak się komunikuje, umiejętności aktywnego słuchania i bycie w prawdziwym kontakcie zadecydują o sukcesie w byciu z grupą, w grupie i w prowadzeniu grupy. Praca własna powinna więc być […]



Myślenie życzeniowe nie zastąpi kompetencji cz. 2

Icon Written by dsmaster.pl on Październik 20, 2020 – 12:56

Bez względu na to czy jesteś osobą prowadzącą zespół czy ekspertem wspierającym działania zespołu w tym czasie kryzysu potrzebujesz specjalistycznej wiedzy i umiejętności, które pomogą ci przejść przez ten trudny czas.  Aby odpowiednio zaprząc kompetencje do pracy potrzebujesz odpowiedniego mentalnego nastawienia, gdyż w czasie kryzysu wszystko to, co na zewnątrz może cię ściągać w dół. […]