Odmrażanie gospodarki ruszyło za chwilę ludzie zaczną wracać do biur. Z systemu rozproszonego zaczną pracować klasyczny sposób. Warto tutaj nadmienić, że pracując w systemie rozproszonym Home Office proces grupowy znacznie spowolnił, a po powrocie do biur możemy się spodziewać przyspieszenia więc będzie się więcej działo. Lider tutaj powinien wspierać i motywować zespół by szedł w […]

Ambitny szef/lider marzy o tym, aby mieć zespół współpracujący, znajdujący się w fazie realnych możliwości grupy. To jest zupełnie zrozumiałe, gdyż w tej fazie ludzie wykazują się dużą odpowiedzialnością i zaangażowaniem w współpracę. Zanim zespół osiągnie fazę współpracy musi przejść kolejno wszystkie fazy procesu grupowego. Proces grupowy przebiega równolegle z  zadaniami, obowiązkami zawodowymi. Proces grupowy […]

W ostatnich artykułach pisałem o współpracy w zespołach i o tym, że ta współpraca jest zawsze problemem w organizacjach polskich. Może warto więc zastanowić się, co doprowadza do sytuacji, w której dorosły Polak ma problemy z współpracą? W poprzednich artykułach udzieliłem już częściowej odpowiedzi na tak sformułowane pytanie: nasza nieświadomość grupowa wiąże się z wiecowaniem, […]

Po okresie pracy w systemie rozproszonym po ostatnim etapie odmrażania gospodarki nastąpi powrót do biur. Ludzie wejdą z sobą w bezpośredni kontakt nie zdając sobie sprawy, że znajdują się w fazie wtórnej zależności. W tej fazie dużo łatwiej o konflikt, dlatego warto cały czas mieć rękę na pulsie i w razie wystąpienia konfliktu natychmiast przystępować […]

Ruszył ostatni etap odmrażania gospodarki. Po trudnym czasie wszyscy chcą wrócić na właściwe tory. Rozpocznie się mocna praca, by ponownie wejść na najwyższe obroty. Niestety nie wszyscy liderzy/szefowie rozumieją, że wraz z kryzysem spowodowanym koronawirusem zamrożone zostały zespoły. Zespoły cofnęły się do fazy wtórnej zależności i przez kryzys, niepewność, lęk zostały zamrożone w swoich działaniach. […]

Zespół może osiągnąć bardzo fajny moment, gdy ludzie sobie pogadają, wyjaśnią różne kwestie. Gdy strony zrozumieją swoje potrzeby, interesy i motywacje zaczynają kooperować ze sobą i to jest dla członków zespołu bardzo przyjemny moment. Ludzie osadzają się w sobie i jednocześnie bardziej ufają innym, gdyż rozumieją o co walczą i co chronią inni i oni […]

Zespół może cofnąć się do poprzednich faz rozwoju, a w sytuacji kryzysów/zagrożenia do pierwszej fazy zależności. W fazie kryzysu należy się zająć lękiem, który pojawia się w zespole, dać się ludziom wygadać, dać jak najwięcej informacji, które ich uspokoją. Następną kluczową sprawą jest wygaszenie projekcji, które nasilają się w fazie wtórnej zależności. Kolejną kluczową sprawą […]

Obecnie zespoły znalazły się w fazie wtórnej zależności, więc ludzie są przestraszeni, projektują na innych różne rzeczy, są niepewni przyszłości. Prowadzący zespoły, liderzy muszą więc robić wszystko by zaopiekować lęk, wygaszać projekcje i w miarę możliwości budować pewność przyszłości w członkach zespołów. Liderzy jak najbardziej powinni czerpać z zasobów specjalistów z zewnątrz i dawać sobie […]

Polak nie lubi być pouczany, nie lubi pytać o radę, nie lubi czytać instrukcji obsługi. Polak chce sam, bo sam wie jak najlepiej, więc nawet do przepisów nie musi się dostosowywać. Lubimy się porównywać do Niemców, ba chcemy ich gonić i dorównać im pod względem dobrobytu, musimy jednak wiedzieć, że polskie Ja i niemieckie Ja […]

Starożytne korzenie Polaków są związane z wiecami/z wiecowaniem i w naszej nieświadomości mamy taki styl funkcjonowania w grupach, w  zespołach, w społecznościach. Współpraca Polakowi więc kojarzy się nawet nieświadomie w wiecowaniem. Słabością tego rodzaju współpracy jest wielkie pragnienie, by indywidualne Ja podczas spotkania było zauważone, docenione i zaopiekowane. W odróżnieniu do Anglosasów do nas słabo […]