Prowadząc grupę obojętnie czy jesteś trenerem, nauczycielem czy menedżerem warto abyś znał/a 4 style zachowania DISC. Obojętnie czy prowadzisz grupę w oparciu o proces grupowy czy nie, znajomość stylów zachowania przyda ci się zwłaszcza na początku. Procesowi zanim rozeznają się w procesie a następnie w fazie różnicowania rozpoznają role grupowe, zanim rozpoznają struktury osobowości członków […]

W życiu najważniejszy jest balans i utrzymywanie się w równowadze. Przeginając w jedną lub druga stronę i idąc w ekstremum możemy się spodziewać mniejszych lub większych problemów. Zbytnia progresja i proaktywność obciąża nadmiarowo ciało nawet w sytuacji, gdy skrypt człowieka zaprogramowany jest na progresję i proaktywne działanie (temat bardziej rozwinę w cyklu artykułów „Zarządzanie energią […]

Czasy są szybkie, pędzimy przed siebie atakowani niemal bez przerwy potężnymi bodźcami. Nie mamy czasu zatrzymać się, pomyśleć, zagłębić się w siebie. Przywdziewamy maski profesjonalistów, specjalistów, bohaterów zdobywających kolejne cele i pokonujących wszystkie problemy. Prawdziwa próba bohatera odbywa się jednak wewnątrz, to tam decyduje się czy wygrają ciemne siły nieświadomości czy jasne siły świadomości. Praca […]

Trudny czas taki jaki mamy obecnie weryfikuje brutalnie liderów pokazując kto jest kim. Działanie w sytuacji podwyższonego poziomu lęku i stresu wymaga doskonałego zarządzania własną energią przy problemach skryptowych własnej osobowości (napiszę cykl artykułów – „Zarządzanie energią a struktura osobowości”). Lider, który nie radzi sobie w zarządzaniu własną energią podczas kryzysu będzie popełniał błędy w […]

Zespołem kierują mechanizmy świadome i nieświadome Poziom świadomy Poziom nieświadomy – skład grupy           – proces grupowy – funkcje grupowe   – role grupowe – cele jawne             – cele ukryte – normy jawne         – normy ukryte Świadomy lider dba zarówno o poziom świadomy jak i nieświadomy. […]

Lider prowadzący zespół w drugiej fazie procesu grupowego w czasie różnicowania może natrafić na problem pasywnej agresji. Lider powinien konstruktywnie rozwiązać ten problem, gdyż przez odsuwanie tego problemu od siebie może sprawić, że zespół utknie na długie miesiące a nawet lata w kryzysie odpowiedzialności. Kryzys odpowiedzialności, który będzie wzmacniany przez pasywną agresję może być potężnie […]