Lider w nowym czasie, czasie kryzysu musi uwzględniać perspektywę ludzi, to z czym się mierzą. Empatia przydaje się wówczas, gdy lider sterując organizacją musi podejmować niepopularne decyzje lub sterować ręcznie w celu ominięcia skał.  Empatia pozwala uwzględniać wiele potrzeb, które ludzie realizują w organizacji, jednocześnie umożliwia przekazanie im w sposób zrozumiały informacji, o tym co […]

W kolejnej części pociągnę jeszcze wątek z poprzedniej części. Ktoś mógłby zapytać dlaczego prognozuję, że egotyści za rok maksymalnie dwa lata będą w poważnych tarapatach? Prognozy swoje opieram na obserwacji procesów społecznych, konkretnie polskiego bo to mnie najbardziej interesuje. Koszula bliższa ciału. I tak społeczeństwo polskie weszło w bunt przeciwko autorytetom. Jest wulgarnie, brzydko, chaotycznie, […]

Empatyczny lider potrafi zrozumieć interesy, potrzeby i motywacje innych osób, dzięki czemu łatwiej mu zarządzać. Lider prowadzący ludzi niekoniecznie musi się wczuwać w to, co jest w innych, wystarczy, że dostrzega potrzeby. Empatyczny lider nie musi również zapominać o swoich egoistycznych potrzebach i interesach, chodzi raczej o poszukanie wspólnego mianownika, na wspólnej drodze. Czasy się […]

Kryzysy brutalnie weryfikują liderów i bardzo często wymiatają osoby psychopatyczne i bardzo narcystyczne ze sceny. Osoby psychopatyczne czy bardzo narcystyczne nie potrafią dostrzec potrzeb, interesów i motywacji innych osób i prą do przodu by realizować swoją wizję niemal po trupach. W czasie kryzysu ta taktyka zupełnie się nie sprawdza, gdyż w takiej sytuacji trzeba zaopiekować […]

Mając zrównoważoną w sobie energię męską i żeńską bez względu na to czy jesteś formalnym liderem, nieformalnym, ekspertem czy też inną rolę pełnisz w organizacji czy społeczności łatwiej jest ci współpracować i porozumiewać się bez przemocy. Człowiek ze zrównoważoną w sobie energią męską i żeńską płynnie porusza się pomiędzy ego (czyli częścią męską) a empatią […]