Motywator nr 1 – WIEDZA Motywator WIEDZA  wynika z chęci zgłębienia przez człowieka jakiegoś zagadnienia, zgłębienia tajników działania, z chęci zdobycia cennej wiedzy. Wiedza motywatorem jest wtedy, gdy dla człowieka w danym etapie życia jest ona ważna i buduje zaangażowanie do działania. Motywacja do bycia ekspertem, do przejawiania swojej wiedzy, przebywanie w środowisku ludzi posługujących się […]

Dysonans poznawczy lidera w czasie tej pandemii koronawirusa jest troszkę inny niż dysonans odczuwany przez pracowników. Oczywiście lider również odczuwa lęk, ponieważ jest to energia obecna w całym zespole i w całym społeczeństwie. Lider to osoba prowadząca zespół jako menedżer lub osoba będąca właścicielem firmy. Podstawowa różnica w odczuwaniu pracownika a lidera jest taka, że […]

Sytuacja związana z pojawieniem się koronawirusa cofnęła zespoły do pierwszej fazy procesu grupowego – fazy zależności i mówimy o wtórnej zależności. Człowiek jednostkowo odczuwa tę fazę jako sytuację burzącą dotychczasowy obraz siebie w rzeczywistości. Możemy w fazie wtórnej zależności zauważyć, że wielu ludzi przeżywa dysonans poznawczy. Dysonans poznawczy stawia człowieka przed wyzwaniem skonfrontowania się ze […]

Zmiana wpływa zarówno na człowieka jak i na grupę ludzi. Pojawienie się koronawirusa jest taką zmianą. Nie ważne czy zagrożenie płynące od tego wirusa jest wielkie lub niewielkie, pojawił się i wprowadził ogromne zamieszanie. Zespoły cofnęły się do fazy pierwszej zależności i mówimy obecnie o wtórnej zależności. W tej fazie ludzie mogą różnie reagować na […]

W trudnych czasach potrzeba wybitnych liderów, którzy dysponują wiedzą z zakresu procesu grupowego i będą w stanie przeprowadzić zespoły przez czas kryzysu. Obecnie w czasie tej pandemii koronawirusa możemy obserwować zjawisko wtórnej zależności. Zespoły ludzkie ponownie cofają się do fazy pierwszej – FAZY ZALEŻNOŚCI. Każda zmiana powoduje restart zespołu i z taką sytuacją mamy doczynienia […]

Warto przy planowaniu działań na nowy rok utrzymać właściwy balans pomiędzy sferą zawodową, miłosną i osobistą. Zwykle ludzie planując działania na nowy rok skupiają się na sferze zawodowej i nie ma nic w tym złego, jednak należy pamiętać, by sfera ta wspierała dwie pozostałe. Cieszy to, że coraz więcej osób dostrzega, że nie tylko kwestie […]

Doskonała współpraca pracowników w firmach zależna jest od trzech elementów: 1.    Zrozumienie ( umiejętność zadawania pytań ) 2.    Aktywne słuchanie 3.    Budowanie obrazów ( oddziaływanie na wyobrażenia, na prawą półkulę mózgową rozmówcy ) Celem współpracy jest utożsamienie rozmówcy z problemem, który wspólnie chcemy rozwiązać. Taka współpraca pozwala zdjąć wszelkie maski, zakasać rękawy i wziąć się z zapałem do wspólnej pracy. Dlaczego człowiek miałby zechcieć współpracować z innymi? #1 Człowiek […]

Pisałem już o tym, że wspieranie pracownika przez menedżera coachingiem i feedbackiem zaopiekowauje jego potrzeby rozwojowe. Dziś chcę napisać o jeszcze innej metodzie wspierania potrzeb rozwojowych pracownika. Warto czasami pomyśleć o odciążeniu menedżerów i zamówieniu szkoleniowca z zewnątrz, by ten wypracował u pracowników nowe postawy, zmienił zachowania, zbudował kompetencje. Warto z pracowników czynić liderów zwłaszcza, […]

W poprzednim artykule pisałem o analizie transakcyjnej i rolach jakie mogą być przyjmowane w zespole. Dzisiaj powiemy sobie o tym, co może robić menedżer by utrzymywać relację profesjonalną osób dorosłych. W sytuacji gdy pracownik wchodzi w rolę dziecka menedżer, który ma wiedzę z analizy transakcyjnej nie może wprost powiedzieć pracownikowi, że jest w roli dziecka, […]

Menedżer prowadzący zespół kieruje, więc to on jest  odpowiedzialny za profesjonalizm relacji z pracownikami. Dobrze więc, gdy zna analizę transakcyjną i rozumie jakie role w relacji przyjmuje on sam i w jakie role wchodzą jego pracownicy. Ideałem i dążeniem menedżera powinna być sytuacja, w której relacja jest partnerka a obydwie strony są w rolach osób […]