Lider powinien unikać przyjmowania granicznych postaw: uległości lub autorytarności. Utrzymując postawę uległości częściej niż potrzeba przyznaje rację, często dla spokoju swojej duszy i załagodzenia konfliktu. Niestety utrzymując postawę uległości nie dostrzega, że bardzo często silne osobowości tej racji nie ma. Postawa uległości objawia się również w dawaniu nagród i benefitów silnym osobowościom często zupełnie niezasłużonych, […]

Formalny lider czerpie wiele korzyści z fakty, że ukonstytuowała się w zespole rola nieformalnego lidera. Na pierwszy rzut oka mogłoby się wydawać, że nie jest to korzystne dla lidera, gdy nieformalny lider często jest w opozycji (nie zawsze), mając na celu dywersję w stylu piątej kolumny. Formalny lider dzięki nieformalnemu liderowi ma informację, co dzieje […]

Pod wpływem sytuacji, która miała ostatnio miejsce w naszej kadrze narodowej w piłce nożnej postanowiłem napisać trochę więcej na temat pracy z silną osobowością, silnymi osobami, relacji formalnego lidera i nieformalnego lidera. Nawet ludzie nie będący specjalistami, nie zajmujący się procesami w zespole zauważyli, że trener JB miał problemy w relacjach międzyludzkich, a szczególnie nie […]

Lider prowadzący zespół ludzi musi uważać by nie stać się kozłem ofiarnym. Szczególnie niebezpieczna jest sytuacja, gdy w zespole ludzkim mamy wielu nieformalnych liderów i silne osobowości. Z taką sytuacją mieliśmy doczynienia w męskiej reprezentacji Polski w piłce nożnej. Trener JB niestety wszedł w rolę kozła ofiarnego. Nie zdziwił mnie wiec fakt, że prezes PZPN […]

Lider w nowym czasie, czasie kryzysu musi uwzględniać perspektywę ludzi, to z czym się mierzą. Empatia przydaje się wówczas, gdy lider sterując organizacją musi podejmować niepopularne decyzje lub sterować ręcznie w celu ominięcia skał.  Empatia pozwala uwzględniać wiele potrzeb, które ludzie realizują w organizacji, jednocześnie umożliwia przekazanie im w sposób zrozumiały informacji, o tym co […]

W kolejnej części pociągnę jeszcze wątek z poprzedniej części. Ktoś mógłby zapytać dlaczego prognozuję, że egotyści za rok maksymalnie dwa lata będą w poważnych tarapatach? Prognozy swoje opieram na obserwacji procesów społecznych, konkretnie polskiego bo to mnie najbardziej interesuje. Koszula bliższa ciału. I tak społeczeństwo polskie weszło w bunt przeciwko autorytetom. Jest wulgarnie, brzydko, chaotycznie, […]

Empatyczny lider potrafi zrozumieć interesy, potrzeby i motywacje innych osób, dzięki czemu łatwiej mu zarządzać. Lider prowadzący ludzi niekoniecznie musi się wczuwać w to, co jest w innych, wystarczy, że dostrzega potrzeby. Empatyczny lider nie musi również zapominać o swoich egoistycznych potrzebach i interesach, chodzi raczej o poszukanie wspólnego mianownika, na wspólnej drodze. Czasy się […]

Kryzysy brutalnie weryfikują liderów i bardzo często wymiatają osoby psychopatyczne i bardzo narcystyczne ze sceny. Osoby psychopatyczne czy bardzo narcystyczne nie potrafią dostrzec potrzeb, interesów i motywacji innych osób i prą do przodu by realizować swoją wizję niemal po trupach. W czasie kryzysu ta taktyka zupełnie się nie sprawdza, gdyż w takiej sytuacji trzeba zaopiekować […]

Mając zrównoważoną w sobie energię męską i żeńską bez względu na to czy jesteś formalnym liderem, nieformalnym, ekspertem czy też inną rolę pełnisz w organizacji czy społeczności łatwiej jest ci współpracować i porozumiewać się bez przemocy. Człowiek ze zrównoważoną w sobie energią męską i żeńską płynnie porusza się pomiędzy ego (czyli częścią męską) a empatią […]

Formalny lider, który chce negocjować, mediować, komunikować się z nastawieniem na współpracę powinien przestać wierzyć w kulturę narcystyczną, która wciąż utwardza jego ego. Chcąc wyjść z ego, być bardziej w sercu musi przepracować sferę cienia. Nieformalni liderzy, wszyscy ludzie również muszą przejść ten wewnętrzny proces. Nikt z zewnątrz nie zrobi za nikogo tego procesu. W […]